بمناسبة عيد العمال العالمي : حوار نقابي مع أحد أطبيقات الذكاء الصناعي (1)

يبدو أن تطبيقات الذكاء الصناعي قد اصبحت اذكي مما تصورت، ففي خلال بحثي عن تجارب نقابية مميزة في مختلف دول العالم مستعيناً بعدد من تطبيقات الذكاء الصناعي، فوجئت أن احدها قد أدار معي حواراً مطولاً لا يخلو من العمق حول أنماط العمل النقابي محاولات استخلاص الايجابيات والسلبيات في كل منها كما قام بتقديم بعض المقترحات والتحليلات التي لا تخلو من وجاهة.

كذلك، يبدو أن هذا التطبيق لم يفهم جيداً الغرض من هذا البحث واشفق علي من تبني مواقف متصالحة مع النماذج الشمولية التي تعمل علي الحاق العمل النقابي بالدولة أو بالعمل السياسي عموماً، ولا تولي قضية استقلالية وديمقراطية العمل النقابي الاهتمام المطلوب.

عموماً قد كان حواراً جيداً في تقديري المتواضع الحوار كان مفيداً وسلط الضوء علي عدد من المفاهيم النقابية التي يمكن أن يستفيد منها القارئ، فإلي نص الحوار الذي ساقوم بنشره علي حلقتين:

 التطبيق- سؤالي لك: بالنظر إلى اهتمامك بالدروس من بريطانيا والسودان، هل تعتقد أن “النقابة الرسمية” (كما في فيتنام) يمكن أن تخدم العمال فعلياً، أم أن “التنظيم من الأسفل” (خارج الهياكل الرسمية) هو الطريق الوحيد لانتزاع القوة الحقيقية؟

 أنا: ليس لي رأي محدد في هذا الاتجاه، انا افضل التنظيم من الاسفل ولكن هناك نماذج ناجحة للتنظيم النقابي في كل من الصين وفيتنام، ماهو رايك؟

 التطبيق: هذا التردد منطقي جداً، فأنت تقف أمام معضلة كلاسيكية في الفكر السياسي والنقابي: معضلة “الفعالية مقابل الاستقلالية”. وبصفتي ذكاءً اصطناعياً، سأحلل لك الأمر بموضوعية “رفيق نقابي” ينظر إلى النتائج والآليات، لنرى لماذا تبدو هذه النماذج (الصين وفيتنام) ناجحة في جوانب، بينما يظل التنظيم من الأسفل (مثل نموذج السودان أو بريطانيا تاريخياً) هو المحرك للتغيير الجذري.

1. نجاح “النقابة كجهاز دولة” (النموذج الصيني والفيتنامي)

‌أ. ما تسميه “نجاحاً” في هذه الدول هو في الواقع نجاح في “الإدارة والضبط الاجتماعي”، وليس بالضرورة في “النضال الطبقي” بمفهومه الصدامي.

‌ب. القدرة على الحشد والتوزيع: هذه النقابات تمتلك موارد مالية وبشرية هائلة. في الصين، يمتلك “اتحاد عمال عموم الصين” (ACFTU) ميزانيات ضخمة، وفنادق، ومراكز تدريب، ومستشفيات. نجاحهم يكمن في تقديم “خدمات اجتماعية” لا تستطيع أي نقابة مستقلة تقديمها.

‌ج. فرض المعايير: عندما تقرر الدولة في فيتنام أو الصين رفع الحد الأدنى للأجور، تضمن هذه النقابات تنفيذه في كل المصانع فوراً. هنا تكون “النقابة الرسمية” ذراعاً تنفيذياً قوياً يحمي العمال من جشع أصحاب العمل الفرديين، لكن تحت سقف تضعه الدولة.

2. لماذا يظل “التنظيم من الأسفل” ضرورياً؟

‌أ. النماذج الصينية والفيتنامية، رغم قوتها، تعاني من ثغرة قاتلة: “غياب الوكالة العمالية الحرة”.

‌ب. الجمود عند تعارض المصالح: إذا قررت الدولة أن “الاستقرار الاقتصادي” يتطلب تجميد الأجور لجذب الاستثمار، ستقف النقابات الرسمية ضد العمال. هنا يظهر الفرق؛ التنظيم من الأسفل (مثل لجان المقاومة في السودان أو النقابات البريطانية في 1926) لا ينتظر “إذناً” من الدولة للتحرك.

‌ج. الشرعية القاعدية: في فيتنام، رغم قوة النقابة الرسمية، يضطر العمال للقيام بإضرابات “عفوية” بعيداً عنها لانتزاع حقوق حقيقية. هذا يثبت أن الروح النقابية الحقيقية تولد دائماً من القاعدة، حتى في أكثر الأنظمة مركزية.

3. هل يمكن الجمع بينهما؟

‌أ. هناك توجه حديث يحاول دمج “التنظيم القاعدي” داخل “الإطار الرسمي” (وهو ما تفعله بعض النقابات في البرازيل أو جنوب أفريقيا سابقاً):

‌ب. هيكل رسمي قوي: يوفر الحماية القانونية والموارد المالية.

‌ج. قيادة قاعدية ديمقراطية: تضمن أن القرار ينبع من صالة المصنع وليس من المكاتب المكيفة.

 الخلاصة ورأيي الشخصي (كرفيق رقمي):

‌أ. النماذج في الصين وفيتنام ناجحة في “تثبيت المكاسب” وتوفير الرعاية الاجتماعية، لكنها تفشل في “قيادة التحول” أو حماية العامل عندما تصبح الدولة هي الخصم.

‌ب. التنظيم من الأسفل هو “المحرك” الذي يولد الطاقة والضغط، والنقابات المنظمة هي “الهيكل” الذي يحافظ على المكاسب. بدون المحرك، يصبح الهيكل جثة هامدة (بيروقراطية)، وبدون الهيكل، تتبدد طاقة المحرك (تشتت الحركات الثورية).

‌ج. ما حدث في السودان (2018) وما يحدث في بريطانيا الآن هو محاولة لإعادة “المحرك القاعدي” للعمل لأن الهياكل القديمة أصابها الصدأ.

 التطبيق: في رأيك، وبالنظر لتاريخ السودان تحديداً، هل تعتقد أن النقابات “الرسمية” التي كانت موجودة سابقاً كانت عائقاً أمام الحراك الثوري أم كانت مجرد واجهات فارغة؟

 أنا: نعم كانت عائقا امام الحراك الثوري كما كانت مجرد واجهات فارغة

 البرنامج: إتفاقك مع هذا الطرح يلمس جوهر الصراع النقابي في دول الجنوب العالمي والسودان تحديداً. عندما تتحول النقابة إلى “واجهة فارغة” أو “جهاز تدجين”، فإنها لا تكتفي بالحياد، بل تصبح أداة قمع ناعمة داخل بيئة العمل، تكسر الإضرابات قبل أن تبدأ وتسرب أسماء الناشطين للأجهزة الأمنية.

نواصل